En plena revolución tecnológica, aporto la claridad que necesitás para que tu próximo paso sea un éxito.
N5
Banco Itaú
Banco Macro
Banco Patagonia
Banco del Pacífico
Global BankCada uno cubre un frente distinto. Juntos, llevan tu proyecto a producción.
Sistemas críticos diseñados para escalar de forma sostenible, no demostraciones que fallan al llegar a producción.
Itaú, Macro, Patagonia. Entornos donde el error tiene consecuencias y el cumplimiento normativo no es opcional.
Sistemas agénticos con MCP y RAG en funcionamiento real. La mayoría de los pilotos de IA no llega a producción; mi rol es asegurar que el tuyo sí lo haga.
Ingeniero en Sistemas con posgrado en IA (UBA): formación académica real detrás del criterio técnico, no solo práctica.
Cada formato está pensado para una etapa distinta. Podés empezar por el que tenga sentido para tu situación actual.
Una auditoría de tu arquitectura, datos, equipo y cumplimiento, con un roadmap accionable y una sesión ejecutiva de presentación. La forma de bajo riesgo de saber con precisión dónde estás parado.
Dirección técnica senior sin el costo de un CTO full-time: roadmap, decisiones de arquitectura, conformación de equipos y reporte a la dirección. En modalidad consultiva o con involucramiento operativo, según lo que necesites.
Adopción de desarrollo de software con agentes de IA en tu equipo de ingeniería: selección y configuración de los runtimes de agentes y de los frameworks que convierten requerimientos en software listo para producción. Incluye las decisiones de arquitectura y la adaptación de los procesos del ciclo de desarrollo (SDLC). Tu equipo produce más, sin perder control sobre lo que se construye.
Due diligence técnico para rondas y adquisiciones, advisory puntual para founders y workshops ejecutivos de IA. Criterio senior en el momento en que lo necesitás, sin un compromiso continuo.
Diseño de la división de IA de una fintech desde su concepción: definición de la visión técnica, conformación del equipo de ingeniería y dirección del diseño de un sistema agéntico con integración MCP y un RAG basado en Vision Transformers.
+15.000 usuarios · +20% productividad · –20% costos operativos
Plan de migración de los canales bancarios de una arquitectura SOA a microservicios, con un diseño basado en Domain-Driven Design.
~720 mil clientes digitales · +30M de transferencias y pagos por web y móvil (2022)
Dirección de la implementación de nuevos canales digitales y de la estrategia de integración con sistemas de terceros.
~960 mil transacciones diarias en banca web y móvil · AR$ 750.000 M movidos en el año · +1,1M de usuarios (2019)
Recuperación de un proyecto de gran escala en estado crítico, con reporte directo a la dirección ejecutiva.
+689 mil cuentas · AR$ 10.000 M en depósitos (2013)
Conformación y dirección del equipo para el relevamiento integral de requerimientos de un proyecto de canales bancarios, con análisis y selección del producto base más adecuado para la solución.
~4,7M de transacciones mensuales en banca web y móvil · 1,3M de clientes (2015)
Diseño de canales bancarios SOA a medida, con análisis de brechas contra el producto base para cumplir las especificaciones no funcionales.
2° banco de capital privado panameño · activos +17,5% en el año (2014)
JVIngeniero en Sistemas con posgrado en Inteligencia Artificial (UBA) y más de veinte años entre desarrollo, arquitectura y liderazgo técnico. Trabajé con clientes en toda Latinoamérica y hoy, de forma independiente, ayudo a startups y empresas a alinear su estrategia técnica con sus objetivos de negocio. La arquitectura correcta es lo que separa un proyecto tecnológico que entrega valor de uno que solo consume presupuesto.
Conversemos. Te ayudo a definir tus próximos pasos.